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集团“百日攻坚行动”系列报道(四)

来源:本站       2021-01-08  |   次浏览

      近日,集团系统各单位按照集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动部署要求,根据本单位实际,进一步聚焦问题、突出重点、明确目标,精准发力、狠抓落实、压实责任,以更大的决心、更实的举措全力推动各项工作再上新台阶。


雍盛公司

      为实现“经营指标有起色,清收欠款有进展,盘活资产有收益,企业转型有突破”目标,雍盛公司紧紧围绕集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动要求,制定实施方案,成立攻坚小组,层层分解落实任务,奋力完成全年工作目标。
      攻坚克难,多途径清收老债权。公司采取法律手段维权,成功清收“齐洛瓦”全部欠款4000余万元,多创收2000余万元。清收“纺织品总公司”债务本息合计1200余万元,为这笔沉淀了十余年的债务画上了圆满句号。

      努力创新,多渠道开拓市场新平台。公司回收老债权的同时,不忘突破新债权,及时筛选出的新债权包,对债务企业的概况、经营业务、股权结构、企业动产、不动产、知识产权、债权债务,涉及诉讼、仲裁及行政处罚及其他法律程序等相关方面进行了详细的尽职调查工作。对重点债务企业抵押物进行实地调研工作,同时结合市场行情,与时俱进改变债权包回购方式。
      为企解忧,大力发展产权经纪工作。为扩大公司业务范畴,开拓新的业务领域,大力发展产权经纪代理工作,公司陆续为集团下属公司江联、江纺、江耐、双曜、物储等企业共23个项目进行产权代理工作,项目挂牌总金额2.66亿元,成交价2.88亿元,利润200余万元。同时,公司将抓住新一轮国企改革带来的市场机遇,盘活国企闲置资产,寻找经纪代理服务业务潜在发展空间。(吴冰)


金融公司

      金融公司积极响应集团“百日攻坚行动”部署要求,迅速制定了行动方案,成立了相关领导小组,层层落实责任,协调解决问题,有效推动公司高质量发展。
      优化服务方式,深化银企合作。探索更加紧密的银企对接机制,梳理往来银行及客户清单,实施了走访银行、回访客户的计划,业务渠道信息更加高效化,业务辐射范围延伸至广东,公司知名度、影响力得到了进一步提高。
      强化风险管理,保障资金顺利回款。严格按照集团规定和公司业务审批流程及风控管理办法开展业务,切实做好风险评审和风险预警工作,不断完善风控措施,全力化解未回款业务风险。完善客户风险等级制度,制定预案,成立风险管理领导小组,重点防范化解资金风险,确保全年转贷业务资金顺利回笼。
      四季度是冲刺全年目标的关键阶段,金融公司将坚定发展信心,持续发力,紧盯问题,抓住关键,提高转贷业务量,开拓新的经济增长点,力争早日完成年度任务目标。(张莉娜)


轻型公司

      为全面贯彻落实集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动,轻型公司结合自身工作实际,积极部署,细致安排,为圆满完成全年各项经济指标和任务提供强劲动力。
      挖掘内在潜力,实现自我加压。公司领导班子充分发挥公司一类汽车维修企业的品牌效益和在职职工汽车维修技术,主动请缨将南莲机动车检测站划归轻型管理,实现车辆维修与车辆检测的资源整合,增强企业活力,延伸服务做强做大,提高市场竞争力。
      积极开拓市场,努力提升效益。公司有计划、有步骤、推进“百日攻坚”行动,领导班子明确分工,深入一线,蹲守现场,发现问题及时协调,安排公司汽修技术人员到车辆检测一线,解决车辆检测过程中技术难题,同时成立专门部门,开拓市场,拓展业务,提升各方面服务水平,车辆检测台次明显增多,效益显著提升。(周静)


物业公司

      物业公司自开展“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动以来,制定目标、系统谋划、重点推进、明确责任,力争圆满完成年度项目服务任务。
      巩固项目成果,加强服务品质。公司承接了澜湖国际、国资产业大厦、十里春风、悦景薹、雍江府等项目,为提高物业费收缴率,努力提升服务品质,确保各项工作任务有人抓、有人管、抓到位、出实效。目前,国资产业大厦物业费收缴率已达100%,澜湖国际物业费收缴率已基本达成年度目标的80%。
      食堂管理上心,服务安全放心。公司每周对菜价进行市场调研,保障营养,合理搭配,让用餐人员吃得舒心、放心。同时控制食堂成本,尽量确保每日用餐人数精确,不造成浪费;每月月底对江纺和产业大厦食堂用餐环境卫生、工作人员服务等开展满意度调查,对调查结果认真分析并加以改进。
      防疫后勤不“松”,日常维护保“零”。全体员工坚守岗位,认真落实疫情防控措施。对江纺、国资大厦办公区域及周边施行5次脉冲式喷雾大面积消毒工作。在国资大厦办公区推行“四证一测”制,即大厦出入证、电子通行证、个人轨迹、门禁卡,必测体温,填写个人信息。对进出频繁的办公区、生活区及常触摸区域进行日常消毒,做到“零输入、零事件、零传染”,得到各级领导和各方业主的高度称赞。
      下一步,公司将大力开拓主营项目,学习先进管理模式和服务理念,积累经验,全力打造优质服务品牌,营造冲刺“百日攻坚行动”的浓厚氛围。(胡清)


印刷二厂

      南昌市印刷二厂按照“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动部署要求,狠抓工作落实,进一步巩固上半年所取得的工作成果,围绕“发展提速,高质增效”的工作目标,重点抓好生产经营工作,深耕市场、精准施策推进企业经济运行提速增效,确保完成今年的目标任务。
      创新驱动,工艺升级提升产品竞争力。印刷二厂激发企业内生动力,针对市场需求,增设丝网印刷热转移生产线。生产科克服困难,加强技术培训,尽快掌握了操作技术和工艺标准。新技术、新工艺的使用,使工厂成功接到江西欧氏药业的包装订单。新生产线订单量增加约25%,产品竞争力显著增强。

      主动出击,精准营销拓展市场空间。印刷二厂积极重塑国企老字号印刷品牌,修炼内功,深挖市场潜力。在集团百日攻坚行动的统筹部署下,厂准确把握市场时机,主动出击、精准营销、拓宽市场销售渠道。业务科销售团队积极主动拜访客户,协调川奇药业、弘益制药和江中药业等客户新品试样10款,新开发客户2家,药盒产品订单量增加超20%。(杨康峰)


电表厂

      为积极响应集团“提速三季度 冲刺下半年”的百日攻坚行动,南昌电表厂主动适应发展新常态,成立领导小组,坚持问题导向,扎实稳妥推进棚改各项工作,取得了一定的成绩。
      一是积极推动地块挂牌。在棚改时间紧、任务重、问题多、压力大的情况下,全体干部职工上下拧成一股绳,劲往一处使,面对问题迎难而上,针对重点问题主动向经开区、集团汇报并提出解决方案,上下联动,形成合力。2020年10月21日,电表厂JQ303-F06地块以555万/亩价格竞拍成功,总价2.9143亿元。

      二是稳步推进征迁工作。电表厂全厂上下为做好生活区住户房屋征收工作,全力以赴、合理分工、明确内容、制定计划。职工们点对点上门上户宣讲、沟通、协调,解决了诸多实际困难和问题,半个月时间就完成第一期92户住户的签约工作,目前征迁工作进入到第二期攻坚阶段。
      三是重点维护社会稳定。电表厂领导班子高度重视征迁过程中的维稳工作,提前布局,重点防控。对每次来访的无房户、无房改资格的住户或有独栋私自搭建的住户,耐心听取诉求,从多方面做出解释加以疏导并明确回复,为棚改征迁工作奠定了良好的基础。
     电表厂将继续以强烈的责任感和饱满的热情再接再厉、攻坚克难、主动作为,扎实推进棚改系列工作。(胡小美)

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