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集团“百日攻坚行动”系列报道(一)

来源:本站       2020-12-07  |   次浏览

日,集团系统各单位按照集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动部署要求,根据本单位实际,进一步聚焦问题、突出重点、明确目标,精准发力、狠抓落实、压实责任,以更大的决心、更实的举措全力推动各项工作再上新台阶。 
 

江纺公司

围绕目标 层层落实

江纺公司“提速三季度,冲刺下半年”百日攻坚行动围绕年初签订的经济责任制”、“公司2020年利润扭亏为盈”、“鑫然公司营业收入超额完成任务”、“土地出让金回笼”、“确保安置房主体建设达到预定目标”、“债权清收”、“混改招商及纺园社区卫生服务站医保业务开通”等七项内容开展工作

相关责任部门以问题和效果为导向,制定具体措施与时间表,按照谁主管、谁负责的原则,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。市场开发部、鑫然公司发扬主人翁精神,积极拓展经营方式,采取线上线下开展业务,力争超额完成营销收入;公司办、棚改办指派专人与政府有关部门协调沟通,确保12月30日土地出让金余款回笼,并积极做好与代建单位联系对接,确保年底安置房主体达到12层预定目标;物业公司广开门路、想方设法加快招待所“混改”招商引资工作;卫生服务站在上级有关部门关心支持下,积极主动和医保局沟通协商,做好医保业务开通后的宣传及推广工作,更好的为广大社区居民服务。杨远帆

物储公司

优化服务 助力攻坚

物储公司紧紧围绕集团“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动,聚焦经济目标任务,多方联动,重点突破,以提升服务质量和水平为抓手,推动稳商扶商、物业管理等工作取得实效。

“扶商服务”稳市场。面对周边楼盘延迟交付导致客流量未达预期、消费回补不足等现实问题,物储公司落下“减租先手棋”后,又结合调研情况和公司实际,一是在商业一层开放全新“交租赛道”,租户在限定时间内交租可享受相应租金折扣,用实际减租彰显国企担当,进一步稳定了租户信心。二是抢抓双十二、双旦大促节点,商超重点推出年终回馈系列“会员狂欢月”“双十二回血购”“支付宝专享更优惠”活动,通过新人满减、积分换购、超值好物榜单分享,让消费者愉快逛买;商业一层也拟通过“微传播”、“娱乐购物体验”线上线下联动,铺开宣传造势,进一步扩大项目品牌知名度、提升市场影响力。

“物业服务”保口碑。为有效优化物业管理服务,物储公司多次与相关责任方沟通,经谨慎求证、通盘考虑,组建了全资物业服务子公司,对商业一层、酒店租赁区域及地下停车场等特殊区域提供针对性物业管理服务,实现项目整体物业闭环管理,提升项目经营实力的同时,进一步延伸楼宇经济产业链。

提升服务质量和水平,是物储公司在后疫情时代实现健康、可持续发展的守护之盾,也是面对未知风险的攻坚之矛。冲刺四季度,物储将继续创新思路、优化服务,助力腾讯奇趣分分彩“百日攻坚”行动实现更优成绩。(袁晨)

 

隆和公司

擂响战鼓 推进项目

隆和公司擂响“百日攻坚行动”战鼓与江西绿滋肴置业有限公司联合开发的绿梦·隆和青岚书院项目自拿地以来,策划科学、行动迅速,目前已全部完成首开区11#楼、9#楼、7#楼的土方开挖,总包单位进场施工,同时场内其他区域土方开挖及桩基施工也正在有序进行,目前售楼部已完成封顶浇筑。

该项目是隆和公司贯彻落实集团“深耕南昌大本营、做大区域规模”的有力体现;是隆和公司不断摸索,向前迈进的又一重大突破下一步,隆和公司将继续抓好项目组织实施,逐项落实工程建设进度和时间节点,为全力推进青岚书院项目建设“加足马力、再鼓干劲”。(陆枞)

 

 

农业公司

加快建设 提升品质

农业公司积极开展“百日攻坚”行动,在“双循环”新发展格局下,一手抓工程建设,一手抓产品提升,奋力夺取工程建设和园区运营目标双胜利。

加快进度、保质保量完成园区工程建设。农业公司锁定目标时间节点,倒排工期、顺排工序,加快项目建设进度。截至目前硒村项目整体完成度85%;大棚二期项目已完成七个大棚施工,剩余七个正在建设中;硒渔农庄项目已完成景观、浅滩乐园、管理用房、木屋建设,飘带餐厅完成基础部分建设;文化市集项目1号楼主体完成度50%,2号楼主体已经封顶,3号楼基础完成度50%;硒村和硒渔农庄项目预计今年底竣工,大棚二期和文化市集竣工时间在明年1月和6月。

    加强管理、提升品质打造精品农业品牌。农业公司深入实施农产品品质和产品品牌“双品提效”战略,加快构建现代绿色生产体系、优化产品结构,依托先进技术和管理理念提升产品品质。抽调公司精干力量组建“电商学习小组”到优秀企业考察交流,拓展公司产品销售渠道,完善公司线上线下立体营销体系,围绕国资南昌硒谷品牌努力将资源优势转化为产业优势和市场优势,助力公司高质量发展。

园区发展已经从开发建设转向建设与运营并行的新阶段,农业公司坚持目标导向和问题导向,坚持园区工程建设和农产品“双品提效”两手抓,促进农产品量质齐升,开创公司“十四五”改革发展新局面。(宋江超 黄卫平 周强)

 

供应链公司

落实责任 提速冲刺

集团启动“提速三季度 冲刺下半年”百日攻坚行动后,供应链金融公司高度重视,成立百日攻坚行动领导小组,制定了行动方案,提出了具体要求措施,落实责任,四季度业务拓展及资金回笼步伐明显加快。

拓展服务板块,创新服务模式。公司按照百日攻坚行动”要求,全力以赴投入攻坚行动,加快推进供应链金融服务与房地产、农业板块的对。在积极拓展集团系统外业务,探索创新小微企业提供供应链金融服务模式,拓宽公司盈利渠道,提升公司经营效益、行业地位和市场价值。

落实“走出去,请进来”的经营理念。11月中旬,与上市公司希伯伦科技有限公司就合作事宜进行了交流;11月底,与江公司就悦湖华苑项目委托代理建筑钢材采购供应链金融服务达成合作协议与洪都建设集团有限公司就彭泽县五柳小学新建项目委托代理采购建筑钢材项目已达成合作意向目前江西彩衣建材有限公司委托代理采购铝棒业务也在积极推进中。

加强风险管控,完善防范措施。积极开展对业务合作方的相关摸底调查,了解资产状况及法律诉讼情况切实做好规避风险预警风险管控工作进一步规范化、专业化供应链业务风险降到最低切实保障公司利益

截至10月底,公司营业收入已完成年度目标任务的110%,服务费收入完成了年度目标任务的116%。目前,业务部门正紧盯拓展外部项目,朝着5000万营业收入的加压目标提速冲刺。(喻平)




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